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蹄疾步稳扎实干勇毅笃行创新篇

发布时间:2020-04-29

过去的五年,对于中国农业银行伊犁分行来说,注定不平凡。

五年来,党的建设持续加强,“三农”和金融扶贫工作深入开展;资产业务发展优中有强;实体经济服务明显提升;案防风控效果显著;双基管理持续夯实;各项经营管理蹄疾步稳,经营指标再创新高。

“蹄疾步稳扎实干,勇毅笃行创新篇&∞rdquo;,在自治州党委、政府,金融监管部门和总、分行党委的坚强领导下,以徐新生为班长的新一届领导班子,以“勇立潮头”“千帆竞发”的发展态势,深♂入推进从严治党、从严治行。转理念、防风险、重服务、尚用贤,积极推进经营转型和改革创新,实现了中国▐农业银行伊犁分行持续稳健发展的足迹。

中国农业银行伊犁分行党委书记、行长徐新生做工作报告

党建引领固根本

思想建设是灵۩魂、是根∷本,是党员干部的信仰之基、精神之钙、思想之舵。中国农业银行伊犁分行新一届领导班子坚持党建引领,切实加强和改进新时期思想政治工作,牢固树立四个意识,深入落实全面从严治党从严治行,为服务好“三农”和实体经济、建设国际一流商业银行集团提供坚强政治保障。

自2013年以来,中国农业银行伊犁分行党委坚持以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑,持续加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设,不断加强各项思想政治教育工作⿸。连续◢四年开展加强员工思想政治教育专项活动,党建统领全局的作用进一步显▋现;认真贯彻党的十八大,十八届三中ì、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕业务经营这个中心,突出全面从严治党这条主线,奋力开创党建工作新局面,有力地保障和促进了伊犁分行各项№事业顺利前进ы。坚持以二级支行为重点强化基层组织建设,全部消除党员“空白点”,二级支行独立党支部建设率达100%,二级支行行长担任党支部书记占比达100%,且70%以上都☏是35岁以下青年员工,组织和工作覆盖面持续提升。充分利用“党支部+”,大力开展基层党建工作,将党组织的先进思想贯穿落实到全行工作的各个方面,基层党建工作水平有效提升,党组织战斗堡垒作用得以有效发挥,全行各项业务和经营管理工作得到有序开展,有效提升了基层网点应对激烈市场竞争的核心能力。

理念先行转思路

面对复杂多变的经济金融形势,新一届领导班子把握时代要求,顺应发展变革,坚持因地、因时制宜。在不断实践中,摸索总结出了一系列适合伊犁分行的经营管理理念,为加快发展提供了坚强的智力保障。

2013年以来,新一届领导班子先后提出“零售、对公、县域、城市”“四轮驱动”的щ决策部署和&ldquΩo;无对公不强,无零售不稳”“做强做优资产业务”“做大个贷、做强农贷、做大做强信用卡”的经营理念;提出“懂规矩、守纪律、敢担当、负责任、讲奉▨献”“严格管理、严格要求、严格教育、严格监督”和“抓细节、管小节、亲力亲为”的管理要求;提出“同业进位、系统提升”同业及系统“双强行”、农行社会地位和员工收入“双提升÷”的奋斗目标;提出以综合绩效考核为导向提升综合竞争力,以经济资本系数为导向加快信贷结构调整,以减少操作风险经济资本占用为导向筑牢双基管理“三个导向”理念和“算账经营、经营算账”的方向指引等系列经营理念,并一以贯之。这一系列经营理念强力推动了伊犁分行各项业务进入历史上最好的发展阶段,完成对伊犁分行基本再造。

到2017年︰9月,农行伊犁分行存贷๑余额达到290亿元,较2012年末接近翻番,资产负债体量排名同业第一。其中存款余额196亿元,存量份额同业排名第一。贷款余额94亿元,存量份额同业排名第一。中间业务、营业收入、净利润连续四年全面完成计划。2017年前三个季度综合绩效考核和“三农”综合绩效考核均排名第一,年◐初伊犁分行还荣获了农总行“五一劳动奖状”,成为伊犁河谷名副其实的“大银行”。

召开2017年党建和业务经营工作会议

案防风控趋严密

风险防控是银行业的生命线,容不得┐半点麻痹、动摇和松劲。5年来,农行伊犁分ⓛ行坚持把风险管控摆在突出位置,进一步增强忧患意识,强化&ld≤quo;三个宣战”,不断完善风险管理体系,落实风险管控措施,牢牢守住风险底线。

信贷领域是“三大宣战”的主战场,控制信用风险乃是重中之重。新一届领导班子牢固树立“信贷质量立行”理念,始终坚信“信贷稳则农行稳,信贷强则农行强”,坚持从严治贷、规范信贷行为,坚持加大信贷结构前瞻性调整力度,坚持业务发展与风险防控协调发展,确保在ю风险可控的前提下实现信贷业务的可持续发展。5年来,累计发放各类贷款129亿元,不良率始终保持在限额之内,截至2017年9月仅占比0.2◘8%。2015年通过整体批量打包转让的方►式,╨完成委托资产本息处置近7亿元,不仅是新疆农行第一家完成打包处置工作的二级分行,Ⅶ也为缓解伊犁社会信用压力作出了应有贡献。

强化操作风险管理是筑牢双基管理的“牛鼻子”。2013年以来,新一届领导班子针对操作风险经济资本占用长期居高不下的困局,坚持以降低经济资本占用为导向,以降低操作风险经济资本调整系数为目标,持续加大关键风险指标监测预警和考核力度,并实行操作风险经济资本占用强制分布,操作风险经济资本占用得到有效压降。连续四年开展了“讲合规、控风险、防案件”系列专项活动,着力增强员工合规意识,规范合规行为,开〡展操作风险重点环节集中整治活动,完善柜面业务标准化操作,严禁柜员自办业务⿱,严格控制冲正、抹账次数的发生。

防控案件是新常态下稳中求进的·前提和底线。新一届领导班子明╱╲确提≮出要如履薄冰防风险,如临深渊控案件,坚决坚定守住底线。坚持依法治行,坚决把法治思维、法治理念、法治行为贯穿于全行经营管理全过程,提高依法治行水平。坚持加强排查管控,每年深入开展专项风险排查,全面“扫雷、排雷”,深挖案件隐患。坚持从严惩处,对案件风险保持“零容忍”。5年来,伊犁分行保持案件零发生,实现了“大事不出、中事不出、小事不出”的案防要求。

回归本源促发展

银行业是支持经济发展的中坚力量,服务实体经济是商业银行的经营之本。农行伊犁分行坚持金融回归本源,始终将服务实体经济作为各项工作的重中之重,着力为地方社会经济发展提供优质金融服务。

农行伊犁分行围绕自治州“十二五”规划、产业行业政策和重点〓区域发展规划,依托伊л犁资源禀赋及产业特色,全力支持电力、水利、交通、民生等行业发展,做好三大煤化工项目及重大基础设施建设项目。5年累计投放法人♧贷款83亿元,投向涉及水力、电力、钢铁、采矿、旅游、医疗等多个领域。重点扶持了新天煤化工煤制天然气项目、伊泰伊犁能源煤制油项目、新疆庆华能源煤制天然气项目、巩留阿克加孜克水库灌区项目、霍城县2017年棚户区改造项目、霍尔果斯经济开发区综合物流园项目、察布查尔锡伯自治县县城中心带∩状公园绿化工程建设项目等一批自治州重点企业和民生项目√,成功克服了经济下行压力,为支持地方经济发展作出积极贡献。截至2017年9月,全行固定资产贷款余ⓔ额49亿元,较2012年末增┘加27亿元。涉农贷款余额78亿元,较2012年末增加56亿元,连续完成“♨两个不低于”的监管目标。小企业客户380户,较2012年末增加357户,贷款余额12亿元,较2012年末增加10亿元,贷款增速为108.92%,高于全行贷款增速94.48个百分点,连续完成监管部门“三个不低于”的监管目标。

关爱离退休老干部

全力支持霍尔果斯经济≈开发区建设,国际业务实现跨越式发展。2014年3月,农行霍尔果斯国际边境合作中心支行正式开业,成为带动新疆农行国际业务快速发展的桥头堡。全行国际业务中间收入以两年一番的速度迅猛发展。国际业务产品从单一的国际结算业务发展到国际本外币清算、贸易融资、创新参融通、跨境人民币借款、境外直接投资等多样产品齐头并进。致力将合作中心支行打造成“四大中心”,即中亚区域人民币离岸业务中心、中亚本外币清算业务中心、小币种兑换业务中心、小币种现钞调运中心。目前已与8个国家的19家银行建立本外币直接清算关系,已开展坚戈、索莫尼、卢布现汇汇∏兑业务和巴基斯坦卢比挂◇牌交易,与哈萨克斯坦人民储蓄银行坚戈现钞运送业务也即将开办。

尚贤用能得人才

做好员工队伍建设,既是贯彻落实总、分行人才强行战略,增强全行核心竞争↖力的战略⊙选择,也是实现员工个人自身价值和全面提升员工队伍素质的需要。农行伊犁分行党委坚持打造一支政治思想过硬,组织纪律严明,结构数量优化,甘于奉献、尽职履责的员工队伍。

农行伊犁分行坚持以好干部标准选干部配班子,坚持党委选人用人领导把关不改变,认真组织开展科级干部公开竞聘选拔,自2013年以来,通过竞聘方式择优选拔提任副处级干部2人,科级干部27人,全力促进支行班子配齐配强,支行班子发挥“领头羊”作用,做到了思想上领先、行动上率先、业绩上争↗先;加强对青年员工Ъ的培养教育,累计发展青年党员积极分子55人,培养青年党员20人,进一步优化党组┏织结构增强活力。尤其自2013年推行“县域青年英才”工程以来,伊犁分行党委高度重视青年英才的培养工作,培养青年英才42人,均为全日制本科以上学历青年员工,大部分在网点负责人、运营主管、大堂经理等岗位锻炼,其中1名高级青年英才发┒展为正科级干部,10名青年英才被发展成副科级干部。做好专业人才队伍建设,高级职称8人,中级职称46人,初级职称240人,培养业务技术能手近百名,2017年参加全疆农行第十届业务技术比赛取得团体第一名佳绩。同时,在全行上下突出抓好理想信念、宗旨观念、党性教育、专业技能等方面的教育培训,有★效提高了各级干部的理论修养和能力素质。

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